石城城投集團黨委認真貫徹落實《習近平總書記視察江西和贛州工作的重要指示批示精神》、《習近平總書記關(guān)于國企改革的重要指示批示精神》結(jié)合《國企黨建標準化規(guī)范化建設(shè)操作細則》，認真查找存在的突出問題，查擺的3個問題整改到位。
對照習總書記“國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”。集團公司針對存在資產(chǎn)負債率高、融資困難、創(chuàng)新能力不足等問題，采取有效措施進行整改。一是進行實體化轉(zhuǎn)型，收購施工企業(yè)華億公司、新組建的紅翔物資供應(yīng)公司、萬景混凝土公司、恒鑫礦業(yè)公司等子公司，打造全產(chǎn)業(yè)鏈運作模式，提高企業(yè)現(xiàn)金流，以實體化運作的“質(zhì)變”促經(jīng)營業(yè)務(wù)的“量變”，增強融資能力不斷增強集團公司的造血功能。二是集團公司旗下九家子公司作為獨立法人企業(yè)，可分別獨立對外融資，實現(xiàn)了融資功能的多輪驅(qū)動；三是根據(jù)縣政府下達的石城縣屬國有企業(yè)整合重組方案進行資產(chǎn)優(yōu)化整合，從而逐步降低資產(chǎn)負債率，努力增收節(jié)支，加強內(nèi)部管理，拓寬自營業(yè)務(wù)范圍，增強企業(yè)自我盈利能力,不斷深化企業(yè)改革。找準企業(yè)定位，以經(jīng)濟建設(shè)和效益為中心，進一步規(guī)范子公司的業(yè)務(wù)分工以突出主業(yè)、通過簡政放權(quán)進一步調(diào)動子公司的積極性，不斷提高自營業(yè)務(wù)、自建項目比重，延伸業(yè)務(wù)觸角由城區(qū)擴大延伸至中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極探索“走出去”路徑，力爭業(yè)務(wù)范圍向縣外延伸，爭取更加廣闊的市場空間。
