一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制。
城建公司成立了以董事長(zhǎng)為綜治工作第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各公司內(nèi)部的6個(gè)部門(mén)、6個(gè)子公司也分別建立了綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保綜治維穩(wěn)工作有人抓、有人管。與此同時(shí)，這個(gè)公司成立了矛盾糾紛排查調(diào)處中心，對(duì)子公司、部門(mén)處理不了、處理不好的各類矛盾進(jìn)行綜合整理，做到消化一般矛盾不出各子公司各部門(mén)，特殊復(fù)雜矛盾不出總公司，對(duì)跨單位、跨部門(mén)的矛盾和問(wèn)題，一般由公司主要領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)稟報(bào)協(xié)調(diào)解決，避免了工作的盲動(dòng)性。
二是建立了矛盾糾紛排查信息網(wǎng)絡(luò)
二名信息員負(fù)責(zé)收集整理反映群眾的意愿和意見(jiàn)及群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，特別是影響社會(huì)安定的重大矛盾和問(wèn)題，以便公司領(lǐng)導(dǎo)把握動(dòng)向，及時(shí)調(diào)處，主動(dòng)化解，推進(jìn)了公司平安建設(shè)的開(kāi)展。
三是強(qiáng)化制度落實(shí)，健全綜治工作制度
公司制定了每季一次的綜治維穩(wěn)議事制度，分析工作動(dòng)態(tài)掌握工作實(shí)際，研究制定解決各類矛盾的辦法和措施，分工定人抓落實(shí)。制定了綜治維穩(wěn)學(xué)習(xí)教育制度。組織職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)，不斷增強(qiáng)干部職工法制意識(shí)，提高依法辦事的自覺(jué)性。制定了信訪回訪制度。對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪在不推、不拖，認(rèn)真調(diào)處的同時(shí)，及時(shí)跟蹤問(wèn)效化解矛盾，做到矛盾不解決不撒手，問(wèn)題不落實(shí)不松勁。
四是加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理
公司采取明查暗訪等措施做好綜治維穩(wěn)的日常督查。使問(wèn)題能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。
