7月18日—19日，城建公司開(kāi)展工程技術(shù)、質(zhì)量、效益年檢查評(píng)比活動(dòng)。
副總經(jīng)理黃小堅(jiān)帶領(lǐng)綜合部、造價(jià)部、企劃部等負(fù)責(zé)人，以及部分工程管理技術(shù)員組成的檢查評(píng)比組，深入銅鑼灣移民安置小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、濱江花園保障性住房建設(shè)小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、溫坊村坪背路等30個(gè)路建、房建工程項(xiàng)目，采取查看現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)取介紹、檢查資料等形式開(kāi)展檢查評(píng)比，并且圍繞工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)業(yè)資料等五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分。
根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量、效益年活動(dòng)方案，城發(fā)、工程、華億公司建設(shè)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)基本程序，建立健全質(zhì)量安全控制體系和保證體系，切實(shí)履行工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全職責(zé)，把技術(shù)、質(zhì)量、安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，將技術(shù)、質(zhì)量、安全工作納入規(guī)范化制度化管理的軌道，取得了較好效果。
通過(guò)檢查也發(fā)現(xiàn)一些不容忽視的問(wèn)題，有的進(jìn)度偏慢；有的施工區(qū)域沒(méi)有設(shè)立安全警示牌；有的施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放零亂；有的電表箱沒(méi)有上鎖存在安全隱患；有的圍欄破損；有的墊層碎石硬度不夠……。
公司要求對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，要以提高項(xiàng)目管理水平為突破口，牢固樹(shù)立現(xiàn)代工程管理理念，努力建設(shè)“技術(shù)過(guò)硬、質(zhì)量可靠、效益提升”的優(yōu)質(zhì)工程，以?xún)?yōu)異成績(jī)向黨的十九大獻(xiàn)禮。
