一、2022年度工作總結(jié)
主要特色亮點工作及經(jīng)驗做法
1.整合盤活資產(chǎn)，企業(yè)做強做優(yōu)做大。圍繞“國有資產(chǎn)保值增值”目標，全面提升資產(chǎn)運營效益，租賃收入305萬元。組建專班，全力做好已棚改資產(chǎn)的拆除、管護工作，完成棚改房屋拆除497戶，拆除建筑面積約9.05萬㎡。按照“整合資產(chǎn)、統(tǒng)一運營、盤活存量、做大總量”總體思路，通過整合、盤活集團現(xiàn)有各類資產(chǎn)，以及旗下相關(guān)聯(lián)企業(yè)的投入、建設(shè)、運營，資產(chǎn)總額達120億元，資產(chǎn)較年初增加11.63億元，同比增長11%，主體信用評級AA-。
2.拓展融資渠道，構(gòu)建多元融資體系。緊緊圍繞年度融資目標，利用自身優(yōu)勢，積極對接走訪金融機構(gòu)；積極配合財政、發(fā)改等部門做好地方政府專項債券申報等工作。1-11月，公司累計通過銀行授信或?qū)徟痤~12.1824億元。同時，創(chuàng)新融資方式，開辟直接向資本市場融資的新渠道，公司力推申報發(fā)行不超過6億元的企業(yè)債券，相關(guān)材料國家發(fā)改委正在審核中。
3.強化攻堅調(diào)度，項目建設(shè)提檔加速。2022年，我公司牽頭負責及參與的“八大行動”及其它重點工程項目36個，其中八大行動項目29個，累計支付工程項目資金約7.67億元（含棚改）。年產(chǎn)300萬噸砂石骨料、畜禽定點屠宰場項目已正式投產(chǎn)運營，井崗路、排上路、龍上路、燈彩路、溫坊路、仙源路延伸段等6條斷頭路貫通完工，山塘窩遷建點、縣傳染病附屬醫(yī)院完成竣工驗收，呈塘安置點完成全部房屋主體封頂，西外返遷安置房即將交房，縣糧油配送加工廠、新時代文明實踐中心、七機排水庫庫區(qū)道路及橋梁工程等項目進入收尾。同時，強化工作調(diào)度，加大投入和攻堅力度，全力推進仙源、溫坊、興隆片區(qū)返遷安置房、城北倉儲物流園、城鄉(xiāng)公墓等其他系列重點項目建設(shè)，確保項目攻堅取得新突破、新成效。
4.延伸產(chǎn)業(yè)鏈觸角，培育多極經(jīng)濟增長點。2920個停車泊位、276根充電樁投入運營收費。在房地產(chǎn)市場嚴峻的情況下，實現(xiàn)樓盤銷售面積2800多平方米、銷售額1500多萬元。旗下實體化企業(yè)萬景混凝土公司實現(xiàn)營收1.2億元，同比增長38%，利稅3219.2萬元；恒鑫礦業(yè)公司完成砂石銷售21萬噸；畜禽定點屠宰場項目自今年7月投產(chǎn)以來，實現(xiàn)生豬屠宰1.5萬頭、凈利潤120萬元。萬興能源公司正式掛牌成立并完成32萬㎡屋頂資源租賃協(xié)議簽訂，有序推進屋頂光伏開發(fā)。另外，項目數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)向工程擔保保函領(lǐng)域延伸，物資供應(yīng)、房建施工、測繪、地勘等業(yè)務(wù)已延伸至縣外乃至省外。1-11月，實現(xiàn)營收同比增長18%，企業(yè)自營“造血”能力不斷提升。
5.強化黨建引領(lǐng)，經(jīng)營管理工作提質(zhì)增效。一是堅定不移加強企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)。緊扣國企黨建30項重點任務(wù)，深入推進黨建質(zhì)量過硬行動，創(chuàng)建“‘城載初心、“投”建精品”特色黨建品牌，出臺《集團全面建設(shè)“勤廉城投”實施方案》。聚焦主責主業(yè)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，積極開展“黨建+”經(jīng)營工作等特色黨建活動，全面強化黨建引領(lǐng)作用。二是創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。結(jié)合業(yè)務(wù)優(yōu)勢和戰(zhàn)略發(fā)展定位，出臺《集團2022-2024年績效考核方案》，建立市場化更高的經(jīng)營機制和績效考評制度，深入推行項目投資與經(jīng)營管理費用預(yù)決算制，企業(yè)活力進一步激活；構(gòu)建融資-運營-還貸一體化新模式，多措并舉、整合資金，完成化債約5.8億元，有力保障了企業(yè)穩(wěn)健運行。三是積極按照上級部署要求，全力以赴做好雙招雙引、鄉(xiāng)村振興、三城同創(chuàng)、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)及常態(tài)化疫情防控等各項中心工作；強化國企擔當，認真落實六穩(wěn)六保工作任務(wù)，今年以來，累計為承租戶共計減免租金達71.4萬元。
二、2023年工作計劃
（一）工作思路及目標
2023年，我們將在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，推動企業(yè)沿著既定的集團化統(tǒng)籌、多元化布局、實體化運作、市場化經(jīng)營、數(shù)字化賦能、合規(guī)化管理的“六化”改革思路，進一步做強做優(yōu)做大。力爭集團全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.5億元、利稅8000萬元。
（二）主要工作舉措
1.持續(xù)優(yōu)化國有資本布局。一是通過市場化方式，持續(xù)推動企業(yè)資本向全縣資源性（主導(dǎo)）產(chǎn)業(yè)、前瞻性、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚布局，向涉及戰(zhàn)略性、民生性、特許經(jīng)營性、礦產(chǎn)等資源領(lǐng)域延伸。二是繼續(xù)按照“整合資產(chǎn)、統(tǒng)一運營、盤活存量、做大總量”的總體思路，推進資產(chǎn)有效整合、盤活，力爭資產(chǎn)突破125億元。對全縣閑置資產(chǎn)進行清理，注入城投，通過補辦不動產(chǎn)權(quán)登記等方式加以有效利用，充分發(fā)揮資產(chǎn)聚集效應(yīng)，從而提升城投集團資本運營能力。
2.全方位拓展融資渠道。結(jié)合鄉(xiāng)村振興、屋頂光伏、新能源、綠色殯葬、礦產(chǎn)資源等相關(guān)政策，精心策劃、包裝一批項目，深度挖掘融資潛力。全力以赴，力爭成功申報發(fā)行公司債券。以加大向農(nóng)發(fā)行等銀行金融機構(gòu)直接融資為主線，積極爭取國家一般債券、專項債券、國家扶貧項目資金；嘗試開展政銀企合作其它金融產(chǎn)品，努力拓展政銀企合作范圍和規(guī)模；通過PPP、EPC、企業(yè)債、公司債模式拓寬項目建設(shè)融資渠道；通過和非公企業(yè)或自然人合作開發(fā)等形式嘗試發(fā)展混合型經(jīng)濟另辟項目建設(shè)融資途徑。力爭全年完成融資額10億元（含擬申報發(fā)行不超過6億元的公司債券）。
3.深化自營“造血”能力。多渠道培育利潤增長點。充分挖掘、整合城市可經(jīng)營性資源加以市場化運作。加快自營樓盤項目的銷售工作、加速資金回籠，持續(xù)運作好智慧停車、新能源充電樁等城市經(jīng)營性項目。推動已正式投產(chǎn)的年產(chǎn)300萬噸砂石骨料、畜禽定點屠宰項目，最大化發(fā)揮其經(jīng)濟效益，加快屋頂光伏發(fā)電項目建設(shè)，爭取早日并網(wǎng)發(fā)電。做大做強大宗建材物資供應(yīng)鏈，爭取高位推動，取得政府投資項目大宗建材實行甲供政策的支持，力推商砼、砂石骨料、建筑施工、測繪、地勘等相關(guān)核心業(yè)務(wù)子公司積極參與市場競爭，不斷擴大市場化份額，全面提升自營“造血”能力。
4.樹牢“項目為王”理念。一是抓好新項目謀劃。認真組織謀劃,結(jié)合新業(yè)務(wù)情況，積極包裝一批優(yōu)質(zhì)高效、成熟度高的項目,加快申報入庫進度。二是抓好續(xù)建和新開工項目建設(shè)。圍繞“八大行動”以及公司市場化項目建設(shè)任務(wù)，尤其是推進滯后的重點項目，通過深入開展公司技術(shù)、質(zhì)量、效益年活動，強化工作調(diào)度，健全獎懲機制，探索推行項目經(jīng)理制等方式，激發(fā)各方積極性；同時爭取高位推動，主動協(xié)調(diào)關(guān)系，多方聯(lián)動，全力破解制約項目推進存在的問題，繼續(xù)爭取更多國家專項建設(shè)基金，加大資金投入等方式，力推集團各重點項目按計劃順利推進，
5.強化黨建引領(lǐng)作用。全面推進“勤廉城投”建設(shè)。聚焦主業(yè)主責，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，開展“黨建+”項目建設(shè)、融資化債、招商引資、安全生產(chǎn)、鄉(xiāng)村振興等系列活動，全面提升黨建引領(lǐng)水平。抓實抓細黨風廉政建設(shè)和意識形態(tài)工作，持續(xù)深化企業(yè)改革創(chuàng)新和內(nèi)部制度建設(shè)，進一步健全完善激勵獎懲、容錯糾錯機制，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。優(yōu)化管控機制，簡政放權(quán)，鼓勵各子公司走向更加廣闊的市場，推動集團經(jīng)營管理提質(zhì)增效、再上新臺階。（通訊員 張金明）
