2024年1月18日，集團(tuán)副總經(jīng)理許小云、總工程師兼工程管理部經(jīng)理呂常珍帶領(lǐng)檢查組，深入項(xiàng)目一線常態(tài)化開展“四不兩直”檢查督查工作。
在返遷房施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查組詳細(xì)詢問了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明施工、安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志、安全作業(yè)等方面進(jìn)行了檢查，對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行了詳細(xì)地記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分析了原因，提出了整改意見。同時(shí)要求施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成整改工作，并提交整改報(bào)告進(jìn)行復(fù)查。
許小云對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工管人員反復(fù)強(qiáng)調(diào)，一是要加大安全投入，提高安全防范能力；二是要強(qiáng)化安全措施，確保施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合安全規(guī)范；三是要加強(qiáng)人員履職管理，提高員工的安全意識(shí)和操作技能；四是要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保責(zé)任到人、管理到位；五是返遷房作為集團(tuán)重點(diǎn)民生工程，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
“四不兩直”工作法是指不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)。這樣的檢查方式，可以真實(shí)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的情況，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。集團(tuán)公司將繼續(xù)通過“四不兩直”形式深入施工一線進(jìn)行督導(dǎo)檢查，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)，全力督促整改，全面提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平。
