為全面總結(jié)2023年工作，部署2024年目標(biāo)任務(wù)，2024年2月6日，石城城投集團(tuán)召開2023年度工作總結(jié)大會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長溫春紅出席并講話。
會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羅緒文全面總結(jié)了集團(tuán)2023年工作，部署了2024年工作計(jì)劃。他指出，過去的一年，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)緊扣企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化改革創(chuàng)新，縱深推動(dòng)集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展取得了新成效，高質(zhì)量答好“三張考卷”：一是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，交出了一份亮點(diǎn)紛呈的“黨建答卷”；二是謀經(jīng)營強(qiáng)管理，交出了一份持續(xù)向好的“經(jīng)營答卷”；三是踐行國企擔(dān)當(dāng)，交出了一份誠意滿滿的“民生答卷”。
羅緒文強(qiáng)調(diào)，2024年，集團(tuán)將堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，推動(dòng)集團(tuán)沿著既定的“六化”改革目標(biāo)，特別是著力在實(shí)體化、市場化轉(zhuǎn)型方面，打造成為“主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)多元、效益良好、發(fā)展健康”的集投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營、管理為一體的綜合性國有集團(tuán)公司。力爭2024年資產(chǎn)總額突破125億元，實(shí)現(xiàn)營收4.5億元，完成利稅7200萬元，完成融資審批金額16億元以上。
黨委委員、紀(jì)委書記謝海東組織學(xué)習(xí)了“江西省開展違規(guī)收送茅臺(tái)酒等高檔煙酒專項(xiàng)整治”要求，傳達(dá)了縣紀(jì)委十五屆四次全會(huì)精神、《關(guān)于4起整治形式主義為基層減負(fù)優(yōu)劣典型的情況通報(bào)》《關(guān)于我市違規(guī)吃喝典型問題及其教訓(xùn)的警示通報(bào)》等，并就黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了布置；總工程師呂常珍就歲末年初安全生產(chǎn)及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作進(jìn)行了布置。
溫春紅作重要講話，他指出過去的一年，集團(tuán)上下接續(xù)奮斗、砥礪前行，經(jīng)歷了風(fēng)雨洗禮，取得了沉甸甸的成果。但也要清醒地看到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨資產(chǎn)大而不實(shí)不優(yōu)，融資難度增大，項(xiàng)目決算滯后等困難和挑戰(zhàn)。
他強(qiáng)調(diào)，2024年是新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的攻堅(jiān)之年，是集團(tuán)深入改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。
一是要聚焦重點(diǎn)、持續(xù)發(fā)力，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展增勢賦能。（一）要聚焦深化改革激活力。要繼續(xù)優(yōu)化管控機(jī)制，精準(zhǔn)實(shí)施“一企一策”，進(jìn)一步明晰各子公司的主營板塊。要充分挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以市場為導(dǎo)向，建立更加靈活、高效的市場化經(jīng)營機(jī)制。要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)動(dòng)態(tài)人事轉(zhuǎn)換制度改革。要逐步推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升集團(tuán)快速應(yīng)變能力，助推業(yè)務(wù)迭代。（二）要聚焦品牌建設(shè)提形象。要把“品牌建設(shè)”納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，打造立得住、傳得開、叫得響的城投品牌。要以黨建立企，聚焦主責(zé)主業(yè)，將黨建工作涵蓋集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，建設(shè)“精品工程、精品產(chǎn)品、精品服務(wù)、精品小區(qū)”等“四個(gè)精品”，持續(xù)叫響做實(shí)擦亮“‘城’載初心、‘投’建精品”的黨建品牌。要以質(zhì)量強(qiáng)企，持續(xù)深入開展“技術(shù)、質(zhì)量、效益、安全”年專項(xiàng)提升行動(dòng)，推進(jìn)“一企一品”建設(shè)，形成城投“匠心”品牌形象，促使集團(tuán)上下形成“強(qiáng)質(zhì)量、重信譽(yù)、優(yōu)服務(wù)、嚴(yán)管理”的品牌理念。（三）要聚焦精細(xì)管理提效益。要樹牢“過緊日子”思想，強(qiáng)化經(jīng)營預(yù)決算管理，全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、對外投資、綜合融資等方面的降本增效。
二是要同心同行、砥礪拼搏，以奮發(fā)有為的姿態(tài)大抓目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。（一）要以“不畏浮云遮望眼”的執(zhí)著，堅(jiān)定干事創(chuàng)業(yè)的信心決心。要準(zhǔn)確把握“時(shí)”與“勢”。加強(qiáng)宏觀政策分析，認(rèn)識(shí)和把握市場發(fā)展規(guī)律，理清思路、搶抓機(jī)遇，積極主動(dòng)謀劃好今后各項(xiàng)工作，要在目標(biāo)任務(wù)確立后，進(jìn)一步細(xì)化分解到月、責(zé)任明確到人、量化考核到位，確保工作落實(shí)有力、推進(jìn)有成效。 （二）要以“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的責(zé)任心。要常懷感恩的心，以“主人翁”的姿態(tài)共同參與維護(hù)、經(jīng)營好城投這個(gè)“大家庭”。要把如何為集團(tuán)多創(chuàng)造效益、多做貢獻(xiàn)作為價(jià)值追求和奮斗目標(biāo)。要在工作中就會(huì)換位思考，打破壁壘，溝通有無、信息共享，創(chuàng)造1+1>2的效果。要狠抓工作落實(shí)，提升工作質(zhì)效。要積極主動(dòng)轉(zhuǎn)作風(fēng)、勤充電，提升干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)和能力。（三）要以“只留清氣滿乾坤”的清醒，堅(jiān)守廉潔從業(yè)的公心。要切實(shí)以身作則，在清正廉潔上作表率；要強(qiáng)化底線思維，筑牢思想的堤壩；要增強(qiáng)紀(jì)法意識(shí)，嚴(yán)守規(guī)矩制度，依法用權(quán)、秉公辦事；要認(rèn)真貫徹民主集中制和“三重一大”集體決策制度；要發(fā)揮集團(tuán)紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督以及財(cái)務(wù)、法務(wù)、內(nèi)審等部門的職能監(jiān)督作用等方面，深入推進(jìn)“勤廉城投”建設(shè)，引導(dǎo)干部職工知敬畏、守紀(jì)律、講規(guī)矩，濃厚風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
最后，溫春紅指出，力量在堅(jiān)定信心中匯聚，目標(biāo)在拼搏進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)。踏上新征程、瞄定新目標(biāo)，集團(tuán)上下要持續(xù)做好貫徹落實(shí)中央、省、市、縣決策部署，振奮精神，鼓足干勁，團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取，繼續(xù)朝著集團(tuán)化管控、多元化布局、實(shí)體化運(yùn)作、市場化經(jīng)營、數(shù)字化賦能、合規(guī)化管理的“六化”目標(biāo)開拓前進(jìn)，為奮力譜寫城投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章而努力奮斗！
本次會(huì)議由集團(tuán)黨委專職副書記余助勝主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部機(jī)關(guān)全體人員、各子公司副主管及以上人員、有關(guān)合資公司負(fù)責(zé)人，共計(jì)120余人參會(huì)。
編 輯 ：溫佳媛
一審（校）：鄭從根
二審（校）：黃文敏
三審（校）：溫春紅
