3月1日，石城縣城投集團(tuán)召開改革發(fā)展規(guī)劃座談會，研究制定2019年改革發(fā)展規(guī)劃。黨委書記、董事長朱興才主持會議并講話，賴小平、陳國華、黃曉兵、黃小堅、潘偉文、賴浩明、賴興華、溫昌榮、溫細(xì)榮等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
朱興才在講話時指出，集團(tuán)成立以來在政府的融資平臺方面作出了巨大貢獻(xiàn)。目前，企業(yè)的定位仍然停留在行政事業(yè)單位的管理模式，像這樣的管理模式，小修小補(bǔ)不行，很難長久生存。必須樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念，進(jìn)行大刀闊斧地進(jìn)行體制、機(jī)制上的改革，求生存，促發(fā)展，重點(diǎn)實施五個“改革”，才能實現(xiàn)“團(tuán)隊做優(yōu)，城市做美，國資做大，企業(yè)做強(qiáng)”的目標(biāo)。
一是建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)制度。從今年起，集團(tuán)改變大包大攬的格局，給每個子公司、合資公司分別下達(dá)8000萬元以上的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。目標(biāo)就是任務(wù)，任務(wù)必須完成。子公司、合資公司要發(fā)揮主觀能動性，主動出擊，走出縣外承包工程項目。
二是深化人事改革制度，雙向選擇組建團(tuán)隊。在對中層干部進(jìn)行客觀、公平、公正評價、考核的基礎(chǔ)上，采用雙向選擇方式，組建子公司、合資公司中層管理團(tuán)隊。然后，由子公司、合資公司管理團(tuán)隊根據(jù)業(yè)務(wù)需要，采用雙向選擇的方式，在原有員工中挑選60%的員工。剩下的40%員工，再由子公司、合資公司挑選，實行優(yōu)化組合。沒有崗位的進(jìn)行降級、降職使用，真正建立能上能下、能者上、庸者下，末位淘汰機(jī)制。
三、實施財務(wù)制度改革。除了集團(tuán)的財務(wù)管理人員外，其他的財會人員全部下放到子公司、合資公司。財務(wù)人員下放有利于財務(wù)人員了解公司現(xiàn)狀，為公司的發(fā)展出謀劃策；有利于做好預(yù)算、進(jìn)賬工作，使用好每一筆資金，加強(qiáng)成本核算，搞好資金周轉(zhuǎn)和融資工作。有利于集團(tuán)全面客觀地了解子公司、合資公司的運(yùn)行情況。
四、組建工程管理中心，加強(qiáng)工程技術(shù)管理。根據(jù)以往的工程技術(shù)管理力量分散、各自為戰(zhàn)，無法保證工程質(zhì)量的狀況，今年新組建工程管理中心，對集團(tuán)公司建設(shè)的代建、開發(fā)、施工項目進(jìn)行集中、統(tǒng)一管理，實施建設(shè)項目的全過程管控，通過流程管理和制度建設(shè)，在項目開發(fā)、方案及施工圖設(shè)計、采購發(fā)包、合同訂立、工程施工、預(yù)決算等具體階段，設(shè)置管控流程和建立管控手段，以“控”促管，實現(xiàn)集團(tuán)對下屬各子公司、項目公司的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、計價、支付、變更、履約等有效管控，最終在保質(zhì)量、保安全、保工期的前提下，實現(xiàn)控制成本、履約安全、增加效益。
五、探索部門聯(lián)動改革。去年，集團(tuán)在老項目決算方面，部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，出現(xiàn)良好勢頭。今年，繼續(xù)探索部門聯(lián)動措施，各部門要樹立全局觀念，全力配合，積極做好各項工作，促進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展。
參加會議的經(jīng)理助理以上干部暢所欲言發(fā)表了自己的見解，為集團(tuán)改革發(fā)展出謀獻(xiàn)策。
