一、創(chuàng)新融資方式。2019年，在國家對平臺公司宏觀調(diào)控、銀根緊縮的形勢下，通過銀行貸款融資、項目貸款融資、PPP項目融資，完成融資8億元，同比增長36.8%，實現(xiàn)了逆勢增長的目標。同時，集團開辟直接向資本市場融資的新渠道，擬發(fā)行企業(yè)債券10億元，目前已完成企業(yè)債券發(fā)行框架協(xié)議簽訂工作，大信會計師事務(wù)所已進駐公司啟動企業(yè)發(fā)債財務(wù)審計等前期工作。
二、建立全產(chǎn)業(yè)鏈實體化企業(yè)。集團公司依托自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，新注冊成立石城縣紅翔物資供應(yīng)有限公司、石城縣萬景混凝土有限公司、石城縣恒鑫礦業(yè)有限公司等實體公司，實現(xiàn)了企業(yè)運營的全產(chǎn)業(yè)鏈運作。以上幾個公司雖然成立不久，但開局良好，公司業(yè)務(wù)源源不斷，當前均已實現(xiàn)穩(wěn)定盈利。
三、推行項目投資與經(jīng)營管理費用預(yù)決算管理制。集團年初制定預(yù)算開支計劃，使各個子公司對項目投資任務(wù)、經(jīng)費開支、經(jīng)濟效益等指標心中有數(shù)。目前，公司干部職工的節(jié)約意識、成本意識、經(jīng)濟意識不斷增強，成本管理得到了有效控制，降低了企業(yè)運行成本，有效的防范企業(yè)風險、優(yōu)化企業(yè)資源配置，極大提升了企業(yè)運行效率。
四、關(guān)鍵績效目標管理考核，引進競爭激勵機制。全面推行經(jīng)濟指標為重的績效考核新制度，給各子公司下達了利潤指標、融資任務(wù)，并將經(jīng)濟指標完成情況列入年終績效考評。多層面、多渠道選拔人才，推行臨時人轉(zhuǎn)項目經(jīng)理人、項目經(jīng)理人轉(zhuǎn)正式員工兩個層面的內(nèi)部招聘和中層干部競聘上崗制度，充分調(diào)動了干部職工的積極性和創(chuàng)造性，真正做到人盡其才。
五、萬景混凝土公司改革轉(zhuǎn)型。2019年6月，萬景混凝土公司由混合制企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閲歇氋Y企業(yè)。此后，創(chuàng)建了“2+1”運營模式。即：國企規(guī)范管理+國企資源優(yōu)勢；結(jié)合民企計件薪酬激勵機制。2019年完成混凝土銷售量25.59萬立方米，銷售收入達到一個億，呈現(xiàn)出銷售量月月增加，月月盈利的良好勢頭。
