為了探討新形勢下基層工會加強建設(shè)、發(fā)揮工會作用的新思路、新辦法，我們石城城投集團深入6個部門、8個子公司對工會工作進行了一次廣泛深入的調(diào)查研究，傾聽職工呼聲，征求意見建議。
石城縣城投集團現(xiàn)有職工160人，工會會員160人，職工入會率達100%。近幾年來，集團工會在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣總工會的精心指導(dǎo)下，在集團黨委的大力支持下，全面貫徹落實黨的十九大精神，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益為抓手，積極創(chuàng)建“模范職工之家”，維護職工合法權(quán)益，職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力得到進一步增強，為促進企業(yè)的快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。2017年，完成融資7.7億元；完成項目投資8.9565億元，實現(xiàn)營業(yè)收入1.966億元、上交稅款1981萬元、實現(xiàn)利潤1651萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)四年虧損的局面。資產(chǎn)總額由2006年的1.2億元，增加到2017年的70.69億元，增長59倍。
一、主要做法
（一）開展崗位練兵，建設(shè)“奮進之家”
為了提升職工的管理水平與技術(shù)水平，集團工會不但舉辦了政策理論、法律知識、安全技能培訓(xùn)班，同時結(jié)合集團工作實際，著力開展崗位練兵，技能比武，名師帶徒等一系列勞動競賽活動，既涌現(xiàn)出了一個個崗位能手、帶出了一個個合格的徒弟，又營造了人人爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)先鋒、個個爭當(dāng)創(chuàng)新能手的工作氛圍。集團工會設(shè)立了創(chuàng)新獎，鼓勵職工改革創(chuàng)新。 去年以來，工會組織了各種技能培訓(xùn)30多期（次），參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)2000多人次，覆蓋到了各個工種的每一個崗位。
（二）維護職工權(quán)益，建設(shè)“民主之家”
集團工會建立健全職代會制度。定期召開職代會，通過民主選舉產(chǎn)生工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會，使集團職代會工作更加規(guī)范化和程式化。集團工會堅持司務(wù)公開正?；Ｖ闄?quán)是職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督權(quán)落實的前提，集團的重大事項都在職代會、職工會、電子屏上予以公開，做到了公開內(nèi)容具體化，公開地點固定化，公開形式多樣化，公開時間及時化，公開范圍程序化。
（三）堅持以人為本，建設(shè)“和諧之家”
集團工會千方百計做好安全保障工作，加強安全生產(chǎn)和勞動保護的宣傳力度，提高廣大職工安全生產(chǎn)和自我保護意識。深入開展“百日安全”競賽和“安全生產(chǎn)月”活動，確保安全生產(chǎn)工作順利進行，健全安全生產(chǎn)制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行安全專項整治。集團成立10多年來，沒有出現(xiàn)人員傷亡事故。集團工會制訂了社會矛盾糾紛排查調(diào)處制度，定期召開矛盾糾紛排查工作例會，實行矛盾糾紛調(diào)處落實情況回復(fù)，以及矛盾糾紛排查調(diào)處責(zé)任追究等相關(guān)制度，努力把勞動關(guān)系爭議解決在基層、消除在萌芽狀態(tài)。
（四）搭建活動平臺，建設(shè)“文化之家”
近幾年來，集團工會投入大量經(jīng)費，加強“職工之家”硬件建設(shè)，專門配備了300平米職工之家活動室、80平米健身房、80平米閱覽室、150平米歌舞廳；購置了電視機，添置了健身器材，訂閱了多種報刊雜志，建立了學(xué)習(xí)、實踐、娛樂活動制度，做到了有活動經(jīng)費，有活動場地，有健身器材，有閱讀報刊，職工可以根據(jù)自己的愛好選擇適合子的活動項目。集團還開展多種多樣的企業(yè)文化活動，增強企業(yè)凝聚力和向心力。
（五）關(guān)心職工冷暖，建設(shè)“溫馨之家”
二、存在問題
近年來，集團工會雖然做了一些工作，取得了一定成效，但是與順應(yīng)時代發(fā)展、適應(yīng)社會變化、創(chuàng)新工作方法等方面還存在不少差距，主要表現(xiàn)在：
城投集團屬于國有企業(yè)，工會工作雖然有近期目標(biāo)和階段工作目標(biāo)，但是由于主要精力用于主攻“六大攻堅戰(zhàn)”等項目建設(shè)、確保安全生產(chǎn)、完成經(jīng)濟指標(biāo)上，工會工作缺乏大膽創(chuàng)新，存在執(zhí)行難，跟不上時代發(fā)展的步伐；工會當(dāng)好“娘家人”還不夠，為職工解決實實在在的問題不多；工會活動受時間、經(jīng)費、興趣愛好等諸多方面的制約，眾口難調(diào)、需求不一，或多或少受到一定限制；員工肩負的“六大攻堅戰(zhàn)”等項目建設(shè)任務(wù)重、要求高、壓力大，他們不敢有絲毫的懈怠，不敢有絲毫的馬虎，不敢有絲毫的疏漏，對工會活動疲于應(yīng)付，直接影響了活動效果。
三、對策建議
（一）確立“雙建目標(biāo)”，凝工會聚力
一是繼續(xù)建好職工之家。按照國家、省、市實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會的要求，今天工會將借鑒經(jīng)驗，創(chuàng)新發(fā)展，從“工會組織健全、創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)、工作關(guān)系和諧、活動形式多樣、管理民主集中、經(jīng)費管理公開”的目標(biāo)出發(fā)，樹立“時不我待、只爭朝夕”的使命意識和進取精神，推進工會建設(shè)，促進奮進之家、民主之家、和諧之家、文化之家、溫馨之家等“五家”建設(shè)上一個新臺階。二是建設(shè)和諧企業(yè)。注重調(diào)查研究，傾聽職工意見，多說團結(jié)鼓勁之言，多做雪中送炭之事，多行錦上添花之為，及時向黨委和交通領(lǐng)導(dǎo)班子反映員工的意見和呼聲，配合黨政組織做好職工的思想政治工作，全方位、多角度、經(jīng)常性為會員辦實事、解難事、做好事，努力創(chuàng)造心情舒暢、生動活潑的局面，營造次序良好、和諧共處的氛圍，提高工會組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，全面完成縣委、縣政府交給集團的各項目標(biāo)任務(wù)。
（二）實現(xiàn)“三心合一”，聚工會強力
工會組織全力發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，把“工會凝聚人心”與“行政工作中心、黨委領(lǐng)導(dǎo)核心”有機結(jié)合起來，找準(zhǔn)“發(fā)力點”，唱響“主旋律”，傳播“正能量”，擰成“一股繩”。一是圍繞集團工作中心，引導(dǎo)和帶領(lǐng)160名員工心往一處想、勁往一處使，找準(zhǔn)“切入點”，抓質(zhì)量，保安全，加快“六大攻堅戰(zhàn)”建設(shè)進度。二是服從黨委領(lǐng)導(dǎo)核心，發(fā)揮工會優(yōu)勢，在促轉(zhuǎn)型升級、保民生安全、強隊伍建設(shè)等方面，著力加強“職工之家”的“硬實力”，努力提升隊伍建設(shè)的“軟實力”，打造“實力工會”組織。
（三）組織“多彩活動”，激工會活力
工會組織要組織好職工所盼、職能工作所需、工會自身所能的活動，盡量滿足廣大職工的興趣愛好，贏得他們的認可和支持，獲得他們的信賴和擁護。一是做好結(jié)合文章，善用資源，巧用載體借力政治學(xué)習(xí)教育和各類主題實踐活動，發(fā)動廣大職工積極投身“六大攻堅戰(zhàn)”、質(zhì)量效益年活動，攻堅克難，勇當(dāng)先鋒。二是奏好特色樂章。工會組織要把職工的需求作為第一信號，把職工的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把職工評價作為第一選擇，貫徹“經(jīng)常、有度、量力而行”的原則，竭工會之所能，經(jīng)常組織職工喜聞樂見、強身健體、陶冶情操的活動，滿足職工的精神文化生活需求，以時代精神感召人、以學(xué)習(xí)創(chuàng)新培育人、以鼓勵機制激勵人、以組織活動凝聚人，培養(yǎng)職工的團隊意識、進取精神、和社會公德，提高職工素質(zhì)，提升職工能力，增強職工的主人翁意識，把職工的工作激情煥發(fā)出來，把職工的聰明才智激發(fā)出來，把職工的潛能挖掘出來，把職工的積極性調(diào)動起來，為建設(shè)實力、時尚、幸福石城添磚加瓦。
