城投集團現(xiàn)有員工160多名，其中黨員30名。內(nèi)設部門有綜合管理部、財務管理部、內(nèi)審中心、人力資源部、工程管理中心，全資子公司有國資公司、工程公司、城發(fā)公司、江西華億公司、客家再生資源公司、垚鑫土地運營公司、精達測繪公司、紅翔物資供應公司、恒鑫礦業(yè)公司、萬景混凝土公司，合資子公司有水韻春秋公司、首創(chuàng)環(huán)保公司、挺進環(huán)?？萍脊?。參股公司有東方分公司、豐源分公司、永豐泰實業(yè)公司、贛州銀行等。
近年來，城投集團在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，始終堅持“團結(jié)、務實、奮斗、清廉、關懷”的企業(yè)精神，把文明單位創(chuàng)建工作與日常工作同布置、同檢查、同落實、同總結(jié)，以“團隊做優(yōu)、城市做美、國資做大、企業(yè)做強”的目標，形成上下聯(lián)動、部門配合、干部職工齊心協(xié)力構(gòu)建“清廉城投”的格局。先后獲得了省城投協(xié)會“工匠征文優(yōu)秀單位”、縣政府“脫貧攻堅集體貢獻獎”等20余項榮譽。
一、抓好“三項建設”，保障文明創(chuàng)建
一是領導班子建設。集團15名領導班子成員團結(jié)敬業(yè)，廉潔高效，務實創(chuàng)新，不斷鞏固建設“忠誠型、創(chuàng)新型、擔當型、服務型、過硬型”五型政府建設，積極營造和諧氛圍，促進工作作風轉(zhuǎn)變。
二是員工隊伍建設。集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨風廉政建設有關規(guī)定、國家法律法規(guī)等內(nèi)容。通過召開民主生活會、約談會等，提高員工文明道德素質(zhì)，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)工作積極性。
三是黨支部建設。黨委和4個黨支部堅持“三會一課”制度，每年一次民主生活會，每周一次學習活動，切實加強黨紀黨風教育，規(guī)范黨員干部的言行，做到廉潔自律。
二、加強“四項工作”，推動文明創(chuàng)建
集團緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，按照“六大攻堅戰(zhàn)”的總體要求，加強工作力度、提升工作質(zhì)量。
（一）創(chuàng)新管理方式，激活企業(yè)活力
1.加強管理制度建設，干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。出臺了新的《管理制度》；組織編寫出版《石城城投志》；制作“轉(zhuǎn)型發(fā)展電視宣傳片”；持續(xù)開展技術質(zhì)量效益年活動，通過項目質(zhì)量、安全、技術、效益評比，定期開展安全檢查、組織開展技術比武，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，比、學、趕、幫、超的氛圍濃厚。
2.實行績效目標管理考核，引進競爭激勵機制。全面推行經(jīng)濟指標為重的績效考核制度，將經(jīng)濟指標完成列入年終績效考評。多層面、多渠道選拔人才，推行臨時工轉(zhuǎn)項目經(jīng)理人、項目經(jīng)理人轉(zhuǎn)正式員工兩個層面的內(nèi)部招聘和中層干部競聘上崗制度。
3.推行項目投資與經(jīng)營管理費用預決算管理制。成本管理得到了有效控制，降低了企業(yè)運行成本，有效的防范企業(yè)風險、優(yōu)化了資源配置，提升了運行效率。
4.網(wǎng)上辦公平臺的使用進一步推廣，工作效率進一步提高。公司內(nèi)部全面推行網(wǎng)絡化辦公，增強公司領導的管控力，強化部門、子公司之間的信息交流與協(xié)同工作，提高辦公效率、降低辦公成本。
（二）、創(chuàng)新經(jīng)營方式，推動科學發(fā)展
1.做大做強企業(yè)規(guī)模，公司業(yè)績持續(xù)穩(wěn)步增長。通過整合、盤活鉭鈮礦管委會、原軸瓦廠、保障房、過渡房等資產(chǎn)，以及首創(chuàng)公司、挺進公司等合資公司資產(chǎn)的投入、建設、運營，公司資產(chǎn)規(guī)模日益壯大。公司資產(chǎn)總額達95.16億元，2019年實現(xiàn)利稅約1.1億元，首次突破億元大關；
2.創(chuàng)新融資方式，融資額度逆勢增長。公司創(chuàng)新融資方式，除了銀行融資外，開辟直接向資本市場融資的新渠道，發(fā)行10億元企業(yè)債券;向內(nèi)部職工融資6000萬元。
3.實體化運作再上新臺階，企業(yè)運營實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈運作。集團公司依托自身的業(yè)務優(yōu)勢，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，新注冊成立紅翔物資供應公司、萬景混凝土公司、恒鑫礦業(yè)公司等實體化公司，實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈運作。
4.自營業(yè)務觸角由城市向鄉(xiāng)村、由縣內(nèi)向縣外延伸，自營業(yè)務比重逐年加大。華億公司于2018年走出石城，在贛州中標第一個房建項目；精達測繪公司參與市場搖號，在縣內(nèi)中標多個項目測繪業(yè)務，市場化程度越來越高。
（三）、強化工作調(diào)度，推進重點項目建設
集團2019年牽頭負責及參與的“六大攻堅戰(zhàn)”及其它重點工程項目就有52個，其中“六大攻堅戰(zhàn)”重點項目33個。溫坊農(nóng)貿(mào)市場、濱江花園進城進園（人才公寓）項目、銅鑼灣等10多項目完工并投入使用；完成項目投資約13億元。
（四）、提高政治站位，扎實開展中心工作
積極投身創(chuàng)國衛(wèi)工作。作為網(wǎng)格化第17片區(qū)的牽頭單位，積極組織片區(qū)內(nèi)的其他責任單位共同開展好三城同創(chuàng)工作，盡心盡責創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市。
扎實開展主題教育。集團黨委緊緊圍繞中央提出的“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，達到了理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率的目標。
懲防并舉，抓實黨風廉政建設。成立了黨風廉政建設工作小組；領導班子成員，部門、子公司負責人分別簽訂《一崗雙責責任書》和《黨風廉政建設責任書》；開展交心談心和廉政談話35人次。組織黨員干部參觀縣廉政教育基地，營造了風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
三、開展“三項活動”，促進文明創(chuàng)建
(一)扎實開展創(chuàng)建活動。認真開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，抓實“五型政府”建設，提高辦事效率，抓好信訪工作，連續(xù)多年被評為綜治維穩(wěn)先進單位。
(二)積極承擔社會責任。
集團在經(jīng)費緊張的情況下，擠出五六十萬元用于脫貧攻堅，發(fā)動社會愛心人士籌集脫貧攻堅資金30多萬元。集團優(yōu)先安排30多名貧困勞力在古樟村、長樂村的苗圃就業(yè)。集團所掛的西外、長樂村接受了省第三方評估驗收，為實現(xiàn)脫貧摘帽作出了突出貢獻，榮獲縣委、縣政府頒發(fā)的“脫貧攻堅集體貢獻獎”。
（三）開展豐富多樣的文體活動。“五一”期間，集團組織員工到小松桐江、木蘭鄉(xiāng)蘭溪谷、高田九跌泉開展戶外拓展活動，使員工工作有張有弛，增進感情。
通過文明創(chuàng)建活動，集團員工團結(jié)敬業(yè)，廉潔自律，務實創(chuàng)新，奮發(fā)有為，從未出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。集團決心進一步鞏固基礎工作建設，扎實開展各項文明創(chuàng)建措施，營造良好的文明創(chuàng)建氛圍，促進文明創(chuàng)建工作，為建設實力、時尚、幸福石城做出積極貢獻。
