石城縣城投集團(tuán)黨委書記、董事長朱興才，是一個30多年黨齡、年過五旬的干部。他到城投集團(tuán)任職以來，轉(zhuǎn)型發(fā)展添活力，克難攻堅勇向前，抗擊疫情不畏難，受到政府的肯定，群眾的稱贊。
轉(zhuǎn)型發(fā)展添活力
2014年，組織上一紙調(diào)令，把縣計生委主任朱興才調(diào)到了城建公司董事長的崗位上。朱興才走馬上任，發(fā)現(xiàn)公司頻臨倒閉，連工資都難以發(fā)放。
俗話說，新官上任三把火。朱興才燒的第一把火是采用公開競聘的方式，重新選定公司中層管理人員。然后，員工按照雙向選擇、擇優(yōu)聘用的原則競爭上崗。經(jīng)過雙向選擇擇優(yōu)上崗，辭退13人，分流轉(zhuǎn)崗14人，員工總數(shù)由原來的120人裁減到83人，精簡率達(dá)31%，隊伍更精簡了，辦事效率卻提高了。與此同時，朱興才建立科學(xué)的人力資源管理體系及利益共享機(jī)制。實行差異化薪酬分配辦法，將員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，工資結(jié)構(gòu)中減少基礎(chǔ)工資份額、增加績效考核比重，薪酬體系由基本年薪、績效年薪和任期激勵收入三部分構(gòu)成，全方位實行目標(biāo)管理考評。朱興才還建立輪崗制度，促進(jìn)了人才的合理流動，化解經(jīng)營風(fēng)險、合理利用人才。
企業(yè)必須產(chǎn)生效益，否則就會成為包袱。下屬的幸福物業(yè)公司經(jīng)營管理不善，客戶認(rèn)識不高，繳費意識淡薄，出現(xiàn)入不敷出的狀況。2015年7月，朱興才果斷決定取締幸福物業(yè)公司。
沒有強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)實體，就難以做大做強(qiáng)制企業(yè)。2015年6月，朱興才成功收購了具有市政建設(shè)三級資質(zhì)的江西華億建設(shè)工程有限公司，增加自營比重。此后，朱興才一年一大步，先后組建了精達(dá)測繪、客家再生資源、紅翔物資供應(yīng)、萬景混凝土、恒鑫礦業(yè)等公司，實現(xiàn)了從建筑施工，到測量勘探、物資供應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，增強(qiáng)了抗風(fēng)險能力。華億公司在2018年“走”出石城，在贛州中標(biāo)房建項目，市場化份額不斷擴(kuò)大；精達(dá)測繪公司參與市場搖號，在省內(nèi)外中標(biāo)多個項目測繪業(yè)務(wù)。今年上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入11380萬元，實現(xiàn)利稅約5000萬元，完成項目投資約11474.85萬元；企業(yè)資產(chǎn)總額增加到99億元，比2014年增長172%。
克難攻堅勇向前
去年4月，占地總面積2600畝、坐落在琴江鎮(zhèn)睦富村的森林溫泉小鎮(zhèn)項目區(qū)的整體搬遷工作啟動，有的貧困戶要求提高補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，有的貧困戶提出改變安置位置，有的貧困戶希望“重點”照顧。大家都在等待觀望，看你政府怎么辦？
責(zé)任干部經(jīng)過反復(fù)做思想動員工作仍然沒有進(jìn)展。朱興才親自出馬，白天找不到人的農(nóng)戶，則晚上登門上戶；上班時間沒有在家的，則雙休日登門上戶。三番五次同貧困戶講黨的脫貧攻堅的優(yōu)惠政策，講優(yōu)惠政策給貧困群眾帶來的好處；講貧困群眾應(yīng)該心懷感恩之心，報答黨和政府的關(guān)懷之情。
精誠所至，金石為開。貧困戶帶頭拆遷房屋，其他農(nóng)戶的問題也迎刃而解。短短的兩個月，40多個拆遷戶主動拆除300多間8000多平方米房屋，項目建設(shè)順利推進(jìn)。
項目決算是歷史遺留老大難問題。朱興才多次請示縣人民政府并與縣財政局達(dá)成一致意見，聘請中介機(jī)構(gòu)對2006年以來的公建項目進(jìn)行項目竣工財務(wù)審計決算。通過相關(guān)關(guān)聯(lián)子項目合并，總共形成46個公建項目、64宗地進(jìn)行最終財務(wù)審計決算。
近六年來，朱興才帶領(lǐng)集團(tuán)員工積極參與六大攻堅戰(zhàn)克難攻堅，主動承擔(dān)著社會責(zé)任。
籌措近30億元資金，新建特色文化展覽館，閩粵通衢紀(jì)念館，濕地公園以及學(xué)校、幼兒園，防洪堤，安置房等一大批基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程。建成銅鑼灣易地扶貧安置小區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)保障房，以及百蘿口、濱江花園等廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房和移民搬遷安置房約16萬平方米，讓1800多戶困難群眾住上了溫馨的新房。
投入16.32億元，完成棚戶區(qū)改造面積53.32萬平方米。興建蓮鄉(xiāng)大道、東環(huán)路、溫坊大道等主干道，打通溫革路、迎賓大道西延伸段、井崗路、燈彩路等九條斷頭路，形成四通八達(dá)的城市路網(wǎng)；“一河兩岸”縣城防洪堤、琴江河南端及下游5鄉(xiāng)鎮(zhèn)防洪工程；投資2.81億元建設(shè)西城體育中心、采取PPP模式投資3.6億元建設(shè)石城中學(xué)高中部新校區(qū)；合作開發(fā)建設(shè)森林溫泉小鎮(zhèn)；一個個惠及百姓的民生民心工程相繼建成，提升了城市品位，改善了市民生活品質(zhì)。城市面積由2014年的6.3平方公里，擴(kuò)大到如今的10.7平方公里。
抗擊疫情不畏難
突如其來的疫情，是一場前所未有的沒有硝煙的戰(zhàn)爭。朱興才提高政治站位，發(fā)揮著一名黨員干部的作用。
正月初二上午，朱興才突然接到搭建應(yīng)急板房的緊急任務(wù)，縣政府要求用五天時間建成490平米的應(yīng)急板房。
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。朱興才立即啟動應(yīng)急預(yù)案，各項籌備工作有條不紊地進(jìn)行。
當(dāng)天下午，朱興才約定建設(shè)單位和施工單位的負(fù)責(zé)人來到現(xiàn)場，確定建設(shè)方案，察看板房位置、劃定建設(shè)紅線。
正月初三板房施工建設(shè)開始了。同事看到朱興才冒著寒冷天氣從早到晚一直堅守在工地，就“好心”地勸他去休息。他卻回答：反正家里也沒有事，我在這里更放心。硬是沒有離開工地一步。
只有20多名工人的施工隊伍，人手緊缺。朱興才拿起工具，安裝墻體、安裝窗戶。20個房間、80個床位、490平米的應(yīng)急板房，終于提前一天交付使用。
正月十五，朱興才又一次接受建設(shè)發(fā)熱門診應(yīng)急板房的緊急任務(wù)。他又親自上陣，以沖鋒的姿態(tài)同時間賽跑，與困難較量，加班加點爭時間搶速度。占地200平米、4個診室，配套建設(shè)的候診區(qū)、消毒間、污洗間等配套設(shè)施齊全的應(yīng)急門診部，三天時間就投入使用，用高效執(zhí)行力完成發(fā)熱門診板房建設(shè)的政治任務(wù)。
疫情造成的巨大災(zāi)難，牽動著朱興才的心。他帶領(lǐng)員工捐款兩萬多元，支援災(zāi)區(qū)一線。貧困群眾農(nóng)產(chǎn)品銷售出現(xiàn)困難，朱興才又毫不猶豫伸出援助之手，幫助西外村，龍崗鄉(xiāng)下逕、水廟村貧困戶銷售大量蜂蜜、雞鴨、鮮魚、白蓮、紅薯粉和大米等農(nóng)產(chǎn)品，折合人民幣近八萬元，提升了貧困戶的獲得感和滿意度！
面對疫情防控和企業(yè)發(fā)展的雙重考驗，身為“一班之長”的朱興才對復(fù)工復(fù)產(chǎn)項目建設(shè)進(jìn)行超前謀劃，精準(zhǔn)施策，堅持一手抓防控、一手抓生產(chǎn)，分類有序地指導(dǎo)和推動下屬企業(yè)和項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力推動“六大攻堅戰(zhàn)”重點項目建設(shè)，全力打好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“推進(jìn)戰(zhàn)”。今年上半年，森林溫泉小鎮(zhèn)君瀾度假酒店提前完工，投資三千萬元的新能源汽車充電樁項目投入上線運行。
一分耕耘，一分收獲。朱興才先后度被中共贛州市委評為全市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；贛州市新農(nóng)村建設(shè)工作先進(jìn)個人；贛州市人口計生工作先進(jìn)個人。朱興才所在的城投集團(tuán)近六年來，連年獲得全縣“六大攻堅戰(zhàn)”、棚戶區(qū)改造、精準(zhǔn)扶貧、社會管理綜合治理、公共節(jié)能等先進(jìn)集體。
